グローバル企業における大規模なシステム変革は、単なる技術導入に留まりません。160拠点にわたる4万人の従業員が新たなグローバルERPシステムを受け入れる際、その真の挑戦は「人が変化をどう受け入れ、自らのものにするか」にありました。
OXYGYは、個別最適化された学習プログラムや3,000を超えるトレーニング教材、そして現地のトレーナー育成を通じて、「この変革がなぜ必要なのか、何を実現したいのか」のレベルでの納得感を醸成し、チームが自信を持って変革に適応できるよう支援しました。これにより、グローバル規模での導入成功、持続的なパフォーマンス、そして継続的な成長を可能にする文化の醸成に貢献できました。
大規模な変革を推進し、永続的なインパクトを確保するために何が必要か。ヒトを起点にした変革どのように持続的な成果を生み出すか、ぜひケーススタディでご確認ください。
リンクはこちら。