大規模システムの現場への展開について、OXYGYパートナーArne Buthmanの示唆をまとめました。アジアパシフィック担当の太田は、『大規模システム（含ERP、DX系の各種ツール・・・）の導入は目的ではなく、手段。その目的を達成するために、「人」という要因をどうやりくりして、期間内に想定以上のインパクトを実現するか。1つの応えは、利害関係者の早期巻き込み。当たり前に聞こえるかもしれませんが、どういう意味か？』というコメントを添えています。リンクはこちら。
Newsニュースとイベント
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大規模システムの現場への展開について、OXYGYパートナーArne Buthmanの示唆をまとめました。アジアパシフィック担当の太田は、『大規模システム（含ERP、DX系の各種ツール・・・）の導入は目的ではなく、手段。その目的を達成するために、「人」という要因をどうやりくりして、期間内に想定以上のインパクトを実現するか。1つの応えは、利害関係者の早期巻き込み。当たり前に聞こえるかもしれませんが、どういう意味か？』というコメントを添えています。リンクはこちら。
「モノづくり日本という議論を終わらせる時が来た」
OXYGY東京オフィスの代表太田信之による記事、『日本企業は「わが社のやり方」の固執をやめよ、変革すべきたった3つのこと』が、ダイヤモンドオンラインに掲載されました。
OXYGY東京オフィスの代表太田信之による記事『｢デジカメ市場の上位5社は日本企業｣それが日本企業のスゴさよりヤバさの証左である残念な理由』が、プレジデントオンラインに掲載されました。
OXYGYパートナーArne Buthman『3 Key factors driving value realization through effective change management』
OXYGYシニアマネージャー木名瀬によるコラムがITmediaエグゼクティブに掲載されました。
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