情報システム部門におけるビジョン検討と並行して、ユーザー部門との接点における課題について経営陣中心に議論し、課題解決の必要性を確認。概要レベルのタイムラインを設定し、体制構築を行った。情報システム部門におけるシステム構築の方法論を既存のOPEXコンテンツに融合させる際には、世界各国から集めた当該企業のキーパーソンと協働し、コンテンツを作成。作成したコンテンツを各国支社へパイロット的に展開し、効果を検証した。パイロットでの展開と並行して、社内人財を有効に登用したさらなる展開基盤を整え、1～2年程度かけてグローバル展開の体制を整備し、順次本格的に展開を実行。当該企業においては、既に展開されていたOPEXの原企画・導入展開に加えて、情報システム部門、製造・SCM部門等、主要部門・機能への応用コンテンツ作成と展開等、様々な形で10年以上に亘り継続的にご支援し続けている。

会社・グループ単位でのOPEXの共通言語化、及び、戦略実行の仕組み構築、会社全体の体質改善・風土改革を実現。情報システム部門と生産・SCM・研究開発部門における大型〜小型システム開発案件における方法論の応用や、ユーザー部門との良好なコミュニケーションの実現により開発期間短縮、ユーザーの期待に応えるシステムの開発に成功した。生産物流部門では、特にラインオペレーターレベルでの設備トラブル対応におけるクイック改善プログラムを策定し、グローバルに導入・定着された。主に根本原因の特定と、クイック改善策の導入、その後の定量的モニタリングの仕組み構築をご支援。